Om een beeld te krijgen van wat de bedrijven van onze leden ondernemen interviewden wij het over hun plannen en ervaringen. Wat kwam ervan terecht? En hoe beviel de nieuwe aanpak?
- Gisela Kemna: 'Inclusie bij Twence is praktisch en realistisch'
"Sinds het voorjaar van 2022 is er binnen Twence meer focus op het onderwerp Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Zo wordt gekeken wat er zoal intern gebeurt op dit onderwerp; vervolgens wordt dit in kaart gebracht, hetgeen voor structuur zorgt. Ook wordt er pragmatisch gekeken naar vraagstukken zoals: is er sprake van een glazen plafond?" >>
- Sanam Azizi (Alliander): 'Niet nadenken, maar gewoon doen!'
"Sinds twee jaar zet ik mij vol enthousiasme en energie in voor meer diversiteit en inclusie binnen Alliander. Diversiteit en inclusie betekent dat iedereen zich welkom, gezien, gewaardeerd en veilig voelt. Bovendien is het belangrijk dat iedereen gelijke kansen krijgt om doelen te behalen. Daarom spreken we bij Alliander over diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid." >>
- Juul den Edel (Stedin): 'De behaalde resultaten smaken naar meer!'
"Binnen Stedin zet ik mij al enige jaren in voor een divers medewerkersbestand en een inclusieve cultuur. Niet alle diversiteit is zichtbaar. Daarom is inclusie ook zo belangrijk: de onderlinge verbondenheid van mensen en oog hebben voor elkaar. Vol enthousiasme zet ik mij in om te werken aan een werkklimaat bij Stedin waarin iedereen zich welkom voelt en gelijk wordt behandeld." >>
- Margot Kwee (Dunea): 'De watertransitie gaan we niet maken als we doen wat we altijd deden.'
"Om de watertransitie te kunnen maken moet het anders en beter. In een breder perspectief naar de uitdagingen kijken. Daarvoor heb je een diverse samenstelling van mensen nodig." >>
- Martine ten Berge en Marieke Nijhuis: 'Het belang van inclusie'
Hoe vult Twente Milieu diversiteit en inclusie in? "Allereerst door plek te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op dit moment past 13,7% van ons personeelsbestand binnen deze groep. Daarnaast door het eigen leerwerkbedrijf, 'Startpunt', waar de doelgroep werkervaring en werkritme kan opdoen onder begeleiding van onze eigen praktijkbegeleider. Het is de bedoeling dat de deelnemers uiteindelijk doorstromen naar een betaalde baan" >>
- Pietha Selen over inclusie bij PZEM
"Je wilt zelf toch óók gekozen worden om wat je kan, niet omdat je tot een bepaalde doelgroep behoort? Al meerdere jaren is er nadrukkelijk de keuze gemaakt om bij het invullen van vacatures niet te selecteren op kenmerken zoals afkomst, geslacht of geaardheid; ofwel geen onderscheid maken of positief discrimineren. Wij zijn ervan overtuigd dat we voor de beste kandidaat gaan." >>
- Tedo Rijm (Omrin): 'Inclusie is een eerste voorwaarde voor diversiteit'
"Als je zorgt dat er in je organisatie een cultuur heerst waarin alle mensen zichzelf kunnen zijn, een sociaal veilige werkomgeving, dan krijg je veel sneller een diverser personeelsbestand. Bij Omrin zetten we in op inclusie; dit versterkt de creativiteit en daarmee onze innovatie. Dat gaat niet vanzelf; we zijn ons ervan bewust dat dit extra aandacht nodig heeft. Omrin wil qua personeelsbestand nog meer een afspiegeling van de maatschappij vormen. Hiermee pakken we nog een voordeel door zodoende een breder arbeidspotentieel aan te spreken." >>
- Iris de Pagter-de Greef (Vitens): 'Iedereen moet de kans krijgen om aan het arbeidsproces deel te nemen'
"Iedereen heeft het recht om zijn kwaliteiten te laten zien. Vitens wil een aantrekkelijk werkgever zijn. Dat betekent voor mij ook dat alle medewerkers, ongeacht geslacht, achtergrond en dergelijke zich bij onze organisatie moeten thuisvoelen. In 2016 nam Vitens deel aan de 'Charter Talent naar de top' die met name gericht was op de doorstroming van vrouwen naar hogere functies. Dit beleid heeft bij Vitens duidelijk zijn vruchten afgeworpen." >>
- Gerda Boere (Delta Energie): 'De mens centraal'
"We kijken bij het aantrekken van medewerkers naar de kwaliteiten van medewerkers, niet of ze in een doelgroep vallen. Van belang is bovendien of iemand in het team past en dat er bijvoorbeeld evenwicht in levensfases en -ervaring zit, zover dat kan. We benoemen niet expliciet dat we met D&I bezig zijn, maar het is voor ons een ‘way-of-work’."
- Hans Smeitink, HR manager over diversiteit & inclusie bij Veolia
"D&I is een belangrijk en veelomvattend thema, dat vraagt om continue aandacht. In Nederland richt Veolia zich vooral op het aandacht vragen voor D&I en bewustwording. Veolia heeft wereldwijd verschillende platformen voor D&I, ‘WeDo’ genaamd. Ook Veolia Nederland maakt hiervan gebruik, om kennis uit te wisselen over D&I, met best practices, maar bijvoorbeeld ook hoe je omgaat met vooroordelen."
- Marike van Lith, Adviseur Social Recourses Management: 'Via Wijkteams in Haarlem gaan Wajongers aan de slag'
Spaarnelanden verkleint de afstand tot de arbeidsmarkt door wijkteams in te zetten. Marike: "Het is een heel proces geweest om deze teams te laten integreren in de organisatie. Zij werken ondersteunend, het is veelal ongeschoold werk voor specialisten-teams BOR en Afval & Grondstoffen". Marike is bijzonder betrokken bij inclusie, mede omdat zij een zoon met een taalontwikkelingsbeperking heeft.
Naar de workshops - Naar het stappenplan - Terug naar het overzicht