De teammatch, kwaliteiten en de funfactor zijn bepalend
Uiteraard volgen wij als 100% dochter van Vattenfall het D&I programma met trainingen en e-learnings. We hebben echter binnen DELTA Energie geen specifiek beleid of target geformuleerd op diversiteit en inclusie (D&I). DELTA heeft, voor zover we dat weten, van alle verschillende doelgroepen mensen in huis. We kijken bij het aantrekken van medewerkers naar de kwaliteiten van medewerkers, niet of ze in een doelgroep vallen. Van belang is bovendien of iemand in het team past en dat er bijvoorbeeld evenwicht in levensfases en -ervaring zit, zover dat kan. We benoemen niet expliciet dat we met D&I bezig zijn, maar het is voor ons een ‘way-of-work’.
Binnen DELTA Energie is er een open cultuur. Er zijn geen signalen dat dat niet zo is. Ook niet bij de interne- en externe vertrouwenspersonen. Er worden exitgesprekken gehouden en dan is D&I nooit onderwerp van gesprek waar aandacht voor wordt gevraagd. Ook in het medewerkerstevredenheids-onderzoek is het geen onderwerp dat bij de ‘vrije opmerkingen’ naar voren komt. DELTA Energie scoort goed op medewerkerstevredenheid; al enkele jaren op rij ruim een 8 op een schaal van 0-10.
Wij geloven er in dat iedereen gelijk is op ‘mens-niveau’, ongeacht je achtergrond, voorkeur of kleur. Daarmee zijn we automatisch alert op inclusie, maar we sturen er niet specifiek op. We proberen het juist zo klein mogelijk te houden, door het dichtbij de mensen te houden. Dat is precies waar inclusie om draait: we zijn allemaal mens. En als je kwaliteiten hebt of kunt ontwikkelen die wij nodig hebben om onze missie (onze klanten helpen bij het zetten van duurzame stappen) te realiseren, dan ben je bij DELTA Energie altijd welkom.
We proberen in ons bedrijf vooral de funfactor hoog te houden op de werkvloer, zodat medewerkers een fijne werkdag bij DELTA Energie hebben. Kleine dingen waarmee je laat weten dat je aandacht en waardering hebt voor ieders bijdrage. Ook staan we open voor suggesties die de werkvoorzieningen op kantoor en thuis kunnen verbeteren, zoals in de transitie naar hybride werken.
Doelgroepen in beeld
Doelgroepen zijn in beeld vanuit de gebruikelijke personeelsinformatie, zoals leeftijd en gender. Bij de teamsamenstelling wordt daar wel naar gekeken om een goede mix te hebben. Maar dat zegt niet altijd alles, want de manier waarop iemand in z’n werk zit is erg persoonsafhankelijk. Bij ieder mens kun je kwaliteiten tegenkomen die wij in het bedrijf heel goed kunnen gebruiken.
DELTA Energie werkt met leveranciers samen die medewerkers inzetten met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zelf heeft DELTA ook een aantal keren deze doelgroep geprobeerd in te zetten, maar helaas zonder succes. Door samen te werken met partners die dat qua aard van de werkzaamheden wel kunnen, draagt DELTA toch zijn steentje bij.
Diversiteit gaat om samenwerking tussen mensen
D&I gaat om hoe je met elkaar omgaat. Op mensniveau kijk je of je de goede mensen met de juiste kwaliteiten hebt. Helaas is het blijkbaar wel nodig om het onderwerp te agenderen, omdat mensen discrimineren. Door het bijzonder te maken geef je het gewicht. Maar als je het op mensniveau houdt is het ook niet bijzonder bij mensen onder elkaar. Hou het klein.
Persoonlijke noot van Gerda:
“We proberen het juist zo klein mogelijk te houden, door het dichtbij de mensen te houden en op kwaliteit te sturen. Want daar gaat het om, we zijn allemaal mens. Hoe ga je met elkaar om en hoe werk je samen.”
Over Delta Energie
DELTA Energie is dé Zeeuwse energieleverancier. Niet alleen gebruikt DELTA Energie de natuurelementen uit Zeeland wind, water en zon, maar er wordt natuurlijk ook op z’n Zeeuws gewerkt; nuchter, efficiënt en vriendelijk. DELTA Energie heeft zo’n 140 medewerkers in dienst en is eigendom van Vattenfall.