Adviesrecht

Onze adviseur voor dit thema: Gabriëlle Verberne

fit-en-vitaal-try-01
fit-en-vitaal-try-01 Thema nieuw ontwerp van werk 80px

Wanneer moet je als bestuurder een adviesaanvraag indienen bij de OR?

Het adviesrecht is van toepassing op bedrijfsorganisatorische en bedrijfseconomische onderwerpen, die limitatief staan opgesomd in art. 25 WOR. Het advies moet op een zodanig tijdstip worden aangevraagd bij de OR dat het advies nog van wezenlijke invloed kan zijn op het besluit van de bestuurder.

 vereisten
 adviesaanvraag
 =>
 a) voorgenomen besluit op schrift
 b) bevat de beweegredenen, motivatie en alternatieven
 c) bevat een overzicht van de gevolgen voor de in de onderneming
     werkzame personen
 d) bevat maatregelen naar aanleiding van deze gevolgen
 procedure
 =>
 a) tenminste éénmaal overleg met voltallige OR en leven van
      toezichthoudend orgaan
 b) motiveren als het advies van OR niet wordt overgenomen
 c) als het advies van de OR niet wordt opgevolgd: één maand
      wachten met uitvoeren van het besluit (in deze maand kan de OR
      besluiten om in beroep te gaan bij de Ondernemingskamer van het
      hof Amsterdam)

De WOR zegt niets over de vorm van het advies, termen ‘positief’ of ‘negatief’ hoeven niet te worden gebruikt. De meest voorkomende adviezen van de OR zijn:

 positief advies
=>
 I) OR: geeft zonder opmerkingen aan dat het voorgenomen besluit mag
     worden omgezet in een definitief besluit.
 Bestuurder: neemt het besluit, deelt dit schriftelijk mee aan de OR en
 gaat over tot uitvoering en implementatie
 II) positief advies waarbij eerst afspraken worden gemaakt over de
 voorwaarden die de OR stelt, die zijn vastgelegd in een
 ondernemingsovereenkomst of de notulen van een overlegvergadering
 OR: brengt advies uit onder verwijzing naar de afspraken bestuurder:
 neemt dit advies over.
 neutraal advies
 =>
 OR: geeft advies in de vorm van ‘ja, mits ...’, waarbij gevraagd wordt een
 aantal zaken mee te nemen bij het definitieve besluit
 bestuurder: een dergelijk advies kan worden opgevat als positief advies,
 ook wanneer de voorgestelde zaken niet worden meegenomen, kan tot
 uitvoer en implementatie overgaan.
 negatief advies
 =>
 OR: geeft gemotiveerd aan waarom voorgenomen besluit niet mag
 worden omgezet in definitief besluit.
 Bestuurder: kan het besluit nemen en de OR schriftelijk mededelen
 waarom wordt voorbij gegaan aan de bezwaren van de OR, voor het
 uitvoeren en implementeren van het voorgenomen besluit geldt één
 maand wachttijd.
 OR: gaat niet in beroep bij de Ondernemingskamer, afgesproken kan
 worden om de wachtmaand te verkorten.
 negatief advies
 (geformuleerd als
 "nee, tenzij")
 =>
 OR: niet eens met het voorgenomen besluit, tenzij het voorgenomen
 besluit op een aantal punten wordt aangepast.
 bestuurder: als er geen bereidheid is het besluit aan te passen aan de
 voorwaarden van   de OR dan moet het advies van de OR worden gezien
 als een negatief advies.
 concept
 voorwaardelijk 
 of tussenadvies
 =>
 Of de bestuurder wel of geen definitief besluit kan nemen in deze
 situatie vergt nauwkeurige afstemming met de OR.
 geen advies
 =>
 OR: dient advies te geven binnen redelijke termijn.
 Bestuurder: in de adviesaanvraag de termijn concretiseren.
 Als er geen advies is gevraagd terwijl dat wel had gemoeten, dan is het
 besluit kennelijk onredelijk.
 OR: kan naar de rechter stappen binnen een maand nadat hij op de
 hoogte is gekomen van dit besluit. Gaat de OR niet naar de rechter, dan
 staat het besluit vast.
 advies op
 hoofdlijnen, 
 gefaseerd adviseren
 =>
 Organisaties zijn voortdurend in beweging, hierbij past een gefaseerd
 besluitvormingsproces en gefaseerd adviseren.
 Bestuurder en OR gaan in gesprek over de hoofdlijnen en de beleids-
 richting van het voorgenomen besluit. Later volgen de
 deeladviesaanvragen.
 advies bij
 benoeming /
 ontslag bestuurder
 =>
 OR: veelal een formaliteit, kan geen beroep aantekenen bij de
 Ondernemingskamer.
 Bestuurder: de aanvraag zal in de regel worden gedaan door de
 aandeelhouder of Raad van Commissarissen. Om de OR te betrekken,
 kan worden gevraagd om mee te denken over de profielschets.

 

Ondernemingskamer

De bestuurder die bestuurt, kan een ander besluit nemen dan de OR adviseert, mits dit voldoende wordt gemotiveerd en onderbouwd. De rechter toetst of de ondernemer bij de afweging van de betrokken belangen in redelijkheid tot zijn besluit kon komen.

De meest voorkomende procedurele discussies bij de Ondernemingskamer zijn:

  1. is het al een voorgenomen besluit of nog slechts een beleidsvoornemen?
  2. is de situatie te beschouwen als belang?
  3. is de aanvraag tijdig ingediend?
  4. heeft de OR een redelijke adviestermijn?