Jessica Slot, senior HR-adviseur bij Cogas: 'Samenwerken en denken in kansen zijn voor het behalen van succes essentieel.'
Cogas neemt deel aan het project Branchebruggen, een initiatief van de WENB. Jessica: ‘Wij vinden het project Branchebruggen een heel goed initiatief. Het personeelsprobleem van een bedrijf dat als gevolg van de corona-epidemie moet reorganiseren, kan immers de gedroomde oplossing voor probleem van een ander bedrijf zijn. Branchebruggen is een mooi voorbeeld waarbij bedrijven samenwerken om zo hun eigen problemen te kunnen oplossen. Als we de energietransitie tot een succes willen maken, is samenwerking tussen bedrijven essentieel.’
Anders denken is noodzaak
Ook Cogas heeft te maken met een krapper wordende arbeidsmarkt waardoor vacatures veel lastiger in te vullen zijn. Met name voor functies als onderhoudsmonteurs, projectleiders en ICT-ers is het moeilijk om de juiste mensen te vinden. Jessica: ‘Ik geloof niet dat we in de toekomst veel kans hebben om nog langer het schaap met de vijf poten zomaar op de arbeidsmarkt te vinden. We zullen daarom anders moeten gaan denken en handelen om toch goede mensen te kunnen aantrekken.’
Ook naar zij-instromers kijken
Jessica: ‘Bij het vervullen van vacatures kijken wij ook naar de zij-instromers. Daarbij is het heel belangrijk dat potentiële kandidaten beschikken over de juiste soft skills en zij als persoon passen bij onze organisatie. Als dat het geval is gaan wij kijken hoe zij zich de benodigde technische kennis en vaardigheden eigen kunnen maken. Zij-instromers nemen een schat aan kennis en ervaringen uit andere functies en andere branches met zich mee. Dit vergroot het totale ontwikkelingspotentieel en daarmee de slagvaardigheid van de organisatie.
Veranderingen in de techniek en maatschappij gaan steeds sneller. Werken in de toekomst wordt steeds complexer. Dit betekent dat medewerkers zich sneller nieuwe vaardigheden eigen moeten maken en dat zij zich ook kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Dit stelt eisen aan de wendbaarheid van medewerkers. Zij moeten daarvoor over de juiste instelling en competenties beschikken en daar kijken wij dus scherp naar.’
Inclusiviteit schept ook nieuwe mogelijkheden
Jessica: ‘Onze organisatie staat middenin de samenleving en wij hebben een belangrijke maatschappelijke functie. Bijdragen aan een inclusieve maatschappij is daar een onderdeel van en dat betekent ook dat je bij het invullen van vacatures verder kijkt dan de traditionele arbeidsmarkt. Dit schept weer nieuwe mogelijkheden. Inclusief handelen draagt zo ook weer bij aan het oplossen van de tekorten op de arbeidsmarkt.’
Hybride werken blijft
Net als bij andere organisaties heeft de coronacrisis bij Cogas het op andere manieren samenwerken bevorderd. Cogas zal het hybride werken, ook na corona, blijven bevorderen. Jessica: ‘We zijn momenteel bezig om ons kantoorpand anders in te richten. Er komen meer flexplekken, stilteplekken en plekken waar medewerkers elkaar kunnen ontmoeten. Het gebouw wordt daarom meer open en transparanter ingedeeld.
Het werken buiten het kantoor en de mogelijkheid om werkzaamheden ook op andere tijden uit te voeren. Dit vergroot de mogelijkheden voor medewerkers om werk en privé beter te combineren. Werken bij Cogas is daardoor voor een grotere groep van mensen beter mogelijk wat ook weer helpt om onze arbeidsmarkt te vergroten.’
Samenwerken met opleidingen
Als je de juiste medewerker hebt gevonden, dan moeten deze ook goed opgeleid worden om aan de hoge eisen die de energiesector stelt te kunnen voldoen. Jessica: ‘Cogas is een relatief kleine organisatie in de sector. Dat betekent dat onze opleidingsmogelijkheden beperkt zijn. Door samen te werken met andere organisaties is dit op te lossen. De energietransitie stelt alle bedrijven in de sector voor dezelfde uitdagingen. Daarom geloof ik dat het er samen voor gaan en elkaar helpen de energietransitie tot een succes kunnen maken.’
‘Een succesje, dan vier ik dat!’
Het klinkt allemaal wel simpel maar het denken in kansen vereist ook een lange adem. Jessica: ‘Het kost wel eens wat extra tijd en moeite om een operationeel manager te overtuigen van de mogelijkheden van een kandidaat die niet meteen over de juiste kennis en ervaring beschikt om direct aan de slag te kunnen gaan. Logisch, de operatie zit immers bij een vacature met een acuut probleem. Maar wij zien ook problemen op de langere termijn en zijn dus bereid om mee te denken in alternatieven en kansen. Als ik een operationeel manager hiervan heb kunnen overtuigen een goede medewerker aan te nemen die waardevol gaat worden voor ons bedrijf, dan vier ik die kleine succesjes. Dan hebben we weer een mooie stap gezet in de goede richting.’