Koert: "Bij ENGIE Energie Nederland hebben we de arbeidsvoorwaarden en regelingen gewoon goed geregeld. Dat vindt niet alleen HR, onze medewerkers vinden dit ook. En daar doen we het natuurlijk voor."
Wat doet een Compensation & Benefits Manager?
"Ik houd me bezig met alles wat te maken heeft met de arbeidsvoorwaarden binnen de organisatie. Het is een heel breed en divers gebied. Je hebt kennis nodig van het arbeidsrecht, pensioen, fiscaliteit en het sociaal recht. Ook moet je affiniteit hebben met cijfers. Juist de combinatie van al deze onderwerpen maakt het vak voor mij zo interessant. Overigens moet je ook goed kunnen luisteren en een duidelijke mening hebben. Binnen ENGIE is het een solistische functie. Inmiddels werk ik al ruim vijftien jaar bij ENGIE in deze functie; op 1 januari 2007 kwam ik in dienst."
Welke veranderingen zie je in de sector?
"Allereerst heb ik de cao zien veranderen. Toen ik kwam was er de raam-cao voor de Energie- en de Nutsbedrijven met daaronder vijf sector-cao’s, waaronder de cao Productie en de cao Distributie. In 2008 verdween de raam-cao en de sector-cao Energie kwam. Hieronder vielen de netwerkbedrijven (sector NWb) en de energieproductie- en -leveringsbedrijven (PLb). In 2011 kwam de cao voor de Productie- en Leveringsbedrijven, daar was en ben ik blij mee. Met de komst van de cao PLb is er veel veranderd."
Onder de sector Productie- en Leveringsbedrijven vallen bedrijven die lid zijn van de WENB en in Nederland elektriciteit, gas en/of warmte produceren en/of inkopen en verkopen. De sector speelt een cruciale rol in de transitie naar duurzame energiesystemen. In de transitie naar duurzame energiesystemen moet ook de basisbehoefte worden veiliggesteld.
Koert: "De energieproductie is natuurlijk ook veranderd. ENGIE heeft geen kolencentrales meer, nog wel gascentrales. Deze staan in Burgum, Lelystad en de Eemshaven. Ik verwacht dat de gascentrales nog wel een aantal jaren openblijven, in deze transitieperiode zijn ze nog nodig. Aan de productie kant zie je nu waterstof erbij komen, ENGIE is hier al mee bezig in de Eemshaven. Daarnaast hebben we natuurlijk windmolens en zonnepanelen.
De verdeling tussen het aantal medewerkers in de productie en distributie is ook anders geworden. In het verleden zaten er meer medewerkers in de productie dan in de distributie. Nu zie je een verschuiving naar sales, er zijn nu meer mensen werkzaam in sales dan in productie. Dat is ook logisch, want ENGIE heeft in de afgelopen jaren een aantal productielocaties gesloten: Zwolle, Nijmegen en Bergum is inmiddels een flexibele back-up. De centrale op de Maasvlakte hebben we verkocht.
Wat ook is veranderd, is de samenstelling van de groep medewerkers. ENGIE heeft veel medewerkers van 55 jaar en ouder en daarnaast is er nu ook een grote groep medewerkers van ongeveer 25 jaar. Arbeidsvoorwaarden bieden die interessant zijn voor deze uiteenlopende groepen medewerkers en alles ertussen is een uitdaging."
Wat zijn de meest en wat de minst gewaardeerde arbeidsvoorwaarden?
Koert: "Hoe een arbeidsvoorwaarde wordt gewaardeerd hangt af van het individu. Salaris wordt door iedereen belangrijk gevonden. Daarnaast zie je drie arbeidsvoorwaarden die door medewerkers worden gewaardeerd: de leaseregeling, verlof en ontwikkeling. De minst gewaardeerde arbeidsvoorwaarde is pensioen.
Eigenlijk is dit heel vreemd, want naast salaris is dit de belangrijkste arbeidsvoorwaarde, het is een kostbare arbeidsvoorwaarde. Maar medewerkers vinden het te ingewikkeld en denken dat het pas speelt aan het eind van je werkzame leven. Daar zijn ze nu nog niet mee bezig. Om maatregelen te kunnen nemen, is het verstandig om je veel eerder te verdiepen in je pensioen. Aan de andere kant vind ik de leaseregeling ook de meest overgewaardeerde regeling. Je kunt mobiliteit ook op een hele andere manier invullen.
Dit jaar ben ik met twee arbeidsvoorwaardelijke thema’s aan de slag: een mobiliteitsbudget en moderne arbeidsvoorwaarden. Een mobiliteitsbudget is flexibeler dan een leaseregeling. Moderne arbeidsvoorwaarden gelden voor iedereen. Op de werkvloer werken nu vier generaties medewerkers samen; deze hebben allemaal hun eigen ideeën, wensen, ervaringen en manieren van werken."
Wat moet je als werkgever regelen voor je medewerkers?
Als je kijkt naar het gehele speelveld van arbeidsvoorwaarden en regelingen, dan spelen daarin de overheid, de werkgever en de werknemer een rol. Elke partij heeft hierin een eigen verantwoordelijkheid. De overheid legt een basis neer in wetten en maatregelen. Bovenop deze basis kan je een aanvullend pakket aanbieden. Wat is hierbij de verantwoordelijkheid van de werkgever en de werknemer?
Koert: "Ik ben er geen voorstander van dat je een medewerker alleen salaris biedt en verder geen andere arbeidsvoorwaarden en regelingen. Je laat het dan helemaal aan de medewerker over waaraan hij het geld arbeidsvoorwaardelijk besteedt.
Vanuit mijn rol is het natuurlijk logisch dat ik dit niet verstandig vind, want dan zou ik geen werk meer hebben. Overigens denk ik ook niet dat medewerkers hierop zitten te wachten; misschien dat een handjevol jongeren het wel zien zitten. Mijn ervaring is dat met name de oudere medewerkers denken: 'dat wat mijn werkgever aanbiedt, zal wel goed zijn'. Binnen ENGIE is dat ook echt de cultuur: veel medewerkers nemen deel aan door de werkgever aangeboden collectieve arrangementen. Die deelname ligt bij ons vaak wat hoger dan bij andere bedrijven binnen de sector.
Ik vind dat de werkgever een goede basis arbeidsvoorwaarden moet neerzetten met salaris, pensioen en verzekeringen op het gebied van arbeidsongeschiktheid, ongevallen en zorg. De overheid zorgt voor het vangnet voor als je niet (kunt) werken, dus ingeval van werkloosheid en ziekte. Dat vangnet is in Nederland goed geregeld en niet duur vergeleken met bijvoorbeeld België. Wat de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer is in dit verband, vind ik lastig te beantwoorden. Op pensioen na is het in ieder geval een eigen keus van de medewerker om te kiezen voor het aanbod van de werkgever. Je bent verplicht om een zorgverzekering te hebben, maar hoe je het regelt is de keuze van de werknemer."
Gewoon goed regelen
"Bij ENGIE zijn de arbeidsvoorwaarden en regelingen goed geregeld. Dat hoor ik ook van de medewerkers. Ik streef ernaar optimaal gebruik te maken van de fiscale ruimte, daar word je creatief van. Zo hadden we een fiscaal vriendelijke leasefietsregeling ontworpen met een app voor de rittenregistratie. Op grond van de AVG mag je deze gegevens niet bewaren. Helaas eist de Belastingdienst dat deze gegevens achteraf gecontroleerd moeten kunnen worden. Omdat dit niet goed te regelen is bieden we de leasefiets nu nog niet aan."
Een voorbeeld van gewoon goed regelen? Koert: "In onze leaseregeling staat wat de maximale CO2-uitstoot van een auto mag zijn. Als je kiest voor een auto met weinig CO2 uitstoot, krijg je meer budget. We willen het elektrisch rijden stimuleren. Rij je een elektrische auto, dan mag je deze auto voor de vakantie inruilen voor een auto met benzine. Zo halen we dit argument weg om niet voor elektrisch rijden te kiezen. Gewoon goed regelen."