Wat is je relatie met de Vwvw?
“In mijn vorige bestuursfunctie bij de Unie van Waterschappen (waarvan de zittingsperiode is afgelopen) had ik arbeidsvoorwaarden in mijn portefeuille. Bij de oprichting van de Vwvw per 1 januari 2019 was het om die reden vanzelfsprekend dat ik een positie in het bestuur innam. Mijn belangstelling en interesse in arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden is immers groot. Jaren geleden had ik niet kunnen beseffen hoe belangrijk deze thema’s zouden worden in de huidige arbeidsmarkt.”
Wat zijn binnen de waterschappen de uitdagingen voor aantrekkelijk werkgeverschap en wat doen de waterschappen om deze uitdagingen aan te gaan?
“De grootste uitdaging op het moment is het aantrekken en behouden van (nieuwe) werknemers. Goed werkgeverschap met goede arbeidsvoorwaarden spelen daarbij een belangrijke rol. Een belangrijke vraag is hoe wij ons onderscheiden in de vijver waar de overheid en markt ook in vissen.
Wij onderscheiden ons van andere overheden met wat onze organisaties doen. Steeds meer mensen uit het bedrijfsleven reflecteren op vacatures bij onze organisaties. Organisaties in de sector waterschappen hebben veelal een eigen (regionale) strategie en beleid op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie, werving en selectie en onboarding. Er is een verkenning gestart welk effect de krapte op de arbeidsmarkt heeft op het werven van technisch opgeleide medewerkers. Een verkenning naar knelpunten, behoeften en oplossingen rond het werven en opleiden van deze doelgroep, zowel op mbo- als hbo-niveau. Er wordt een vacaturemonitor ontwikkeld; jaarlijkse monitoring geeft meer zicht op verschuivingen in de vraag naar medewerkers in de sector en hiermee input voor verdere ontwikkeling van het arbeidsmarktbeleid. Daarnaast voeren we een imago-onderzoek uit. De informatie uit het onderzoek levert input op voor de ontwikkeling van effectieve arbeidsmarktcommunicatie. Over het algemeen worden deze activiteiten uitgevoerd door het A&O fonds waterschappen.”
Hoe wordt duurzame inzetbaarheid ingericht bij leden van de Vwvw?
“Bij duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling ligt de focus op het behoud en onderhoud van vakmanschap en kennis en het bevorderen van bredere inzetbaarheid en wendbaarheid van werknemers. Ook het stimuleren van een leven lang ontwikkelen, van-werk-naar-werk-trajecten en gezond en veilig werken vallen hieronder. Hiervoor is het mogelijk om het persoonsgebonden basisbudget (PBB) onder bepaalde voorwaarden (deels) ook in te zetten voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast bieden we passend werk aan ouderen (individueel maatwerk) en/of maken zij gebruik van ontzie-maatregelen. Ook faciliteren onze organisaties doorwerken na pensioengerechtigde leeftijd, met name voor mensen met heel specifieke kennis die zelf willen aanblijven.”
In welke mate wordt inclusie ingebed op de werkvloer?
“Binnen de sector waterschappen is een platform voor professionals, HR en OR-leden die bij organisaties verantwoordelijk zijn voor de beleidsthema's Wet banenafspraak en inclusiviteit. Doel van het platform is kennisuitwisseling en samenwerking om zo tot een inclusieve sector te komen. Het programma Onbeperkte Denkers sector waterschappen biedt organisaties een sectoraanpak en ondersteuning op maat bij het realiseren van banen voor mensen met een arbeidsbeperking. De focus ligt op het beoordelen van mensen op hun talenten in plaats van hun beperkingen. En organisaties kunnen een beroep doen op een onafhankelijk adviseur banenafspraak.”
Hoe kijk je tegen de rol van de WENB aan? Wat zijn de verwachtingen en hoe ziet de samenwerking eruit?
“Ik zie de WENB als een zeer waardevolle partner en verwacht dat de Vwvw veel gebruik kan maken van de daar aanwezige kennis, kunde en ervaringen. Mijn eerste ervaringen zijn positief en leiden tot tevredenheid. Hoewel de ervaringen tot nu toe positief zijn, is de samenwerking pas recent gestart. Voor mij zijn dit de wittebroodsweken. Over een jaar verwacht ik meer over de samenwerking te kunnen vertellen.”