Ik spreek met Kim Teunis (50), HR Directeur bij Enexis. Met een grote glimlach heet ze mij welkom in haar gezellige monumentale woning uit 1779 in Driebergen. In plaats van op het kantoor van Enexis in Den Bosch ontmoet ik haar thuis. De plek die zij deelt met haar vriend René en jongste zoon Max (17). Als samengesteld gezin hebben ze nog twee zonen en een dochter, maar die hebben het nest al verlaten. Max komt aan het begin van ons gesprek toevallig net thuis. “Je interviewt mijn moeder? Oh, wat leuk!” zegt Max enthousiast.
In het huis waar Kim, na een hectisch stadsleven, inmiddels al 12 jaar woont en geniet van de serene rust tussen koeien en kikkers, vertelt zij mij over haar rol als HR Directeur bij Enexis, de uitdagingen waar zij voor staan en waarom zij het belangrijk vindt om samen op te trekken binnen de WENB.
Mensen en hoe ze samenwerken: fascinerend!
Kim: “Ik heb een grote fascinatie voor mensen en hoe die samenwerken. Dat begon al tijdens mijn studie Sociale Wetenschappen. Wat motiveert mensen om samen te werken? Hoe behalen mensen samen resultaat? Die nieuwsgierigheid bracht mij binnen het werkveld van HR en het heeft mij nooit meer losgelaten. In 1998 begon ik bij KPN. Daarna werkte ik onder andere 10 jaar voor de Rabobank. Het werd tijd voor wat anders, maar wat?”
In 2022 neemt Kim even de tijd om daarover na te denken. In eerste instantie tot grote ergernis van de kinderen. Ineens een moeder die de hele dag thuis is. Op het moment dat ze eraan gewend beginnen te raken, komt Enexis op het pad van Kim.
Geef mij maar beweging
Kim: “Enexis bleek een echte match met wat ik interessant en belangrijk vind. Ik ben iemand die niet steeds hetzelfde wil doen. Ik ontdek graag nieuwe dingen, ik wil dingen in beweging brengen en meehelpen om gewenste of noodzakelijke veranderingen echt te laten slagen. Tja, dan zit je bij Enexis en de enorme uitdagingen vanuit de energietransitie natuurlijk helemaal goed.”
“In mijn rol als HR Directeur bij Enexis heb ik een hele brede eindverantwoordelijkheid. En dat binnen een bijzonder interessante sector, waarin onwijs veel te doen is. Ja, daar ga ik op aan!
De wereld staat op z’n kop
Kim zegt: “De wereld staat in veel opzichten op z'n kop. De energietransitie is er daar zeker één van. Dat betekent dat de manier waarop we werken en ook onze resources veranderen. Dat vraagt om hele nieuwe manier van werken. Het is ook een hele lastige tijd, want we kunnen klanten niet altijd direct helpen. Dat is enorm vervelend voor onze klanten, maar óók voor onze mensen. Ik vind het belangrijk dat we onze mensen dan helpen om te blijven staan. Samen te bekijken wat we wél kunnen doen. Dat vraagt om een grote dosis creativiteit. Anders denken en handelen. Niet altijd makkelijk, want manieren van doen zitten soms al diep in onze werkcultuur. Neem bijvoorbeeld de transformatoren. Vroeger bestelden we die als we zeker wisten dat we die direct kwijt konden. Just in time zeg maar. Nu moeten de mensen die de transformatoren bestellen ineens gewoon maar alles bestellen wat er te krijgen is. Vanuit de overtuiging dat je er nooit genoeg op voorraad kunt hebben. Dat is echt even schakelen.”
Ik vraag Kim wat zij ziet als de grootste uitdaging binnen haar werkveld. Kim: “Voldoende vakbewame medewerkers! We zijn best goed in het binnenhalen van mensen, maar hoe krijgen we ze goed opgeleid? Hoe zorgen we ervoor dat ze direct vanaf het begin inzetbaar zijn in plaats van eerst heel lang opleiden? En hoe passen we het werk zo aan dat er, ook als een opleiding nog niet helemaal is afgerond, wel wat gedaan kan worden? Antwoorden op dat soort vragen vind je niet alleen. Daarvoor moet je echt samenwerken binnen een sector en ik ben daarom blij dat we dat binnen onze vereniging ook echt doen.”
Het belang van de vereniging: samen optrekken en elkaar versterken
Wat is voor jouw en Enexis de toegevoegde waarde van de WENB? Kim: “Ik ervaar meerwaarde door ervaringen uitwisselen. Bijvoorbeeld op het gebied van vitaliteit. En, sectorale werving vind ik heel goed. Bijvoorbeeld via het arbeidsmatchplatform. We zijn als aangesloten bedrijven echt niet alleen concurrenten. Samen optrekken en elkaar versterken, dat is belangrijk. Denk ook aan de lobby richting Den Haag. En, last but not least, de ondersteuning in de cao-onderhandelingen. Het optuigen van expertise groepen, ons attent maken op wat er belangrijk is in het cao-proces. Heel waardevol!”
Kim heeft ook nog wel wat tips voor de vereniging: “Het aanbod vanuit de vereniging is wel heel erg breed. Wellicht is het goed om focus aan te brengen. Voor mij zou die focus mogen liggen op: opleiden! Opleiding in de keten borgen voor de hele sector. Denk aan aannemers waarmee we meer dan ooit samen moeten werken of medewerkers met een andere culturele- en taalachtergrond.”
Respect en vertrouwen, daar droom ik van
Wat zou jij de lezer van dit interview graag mee willen geven? Kim: “Ik geloof heel erg in vertrouwen in medewerkers. Ruimte geven! Uiteraard binnen kaders, maar medewerkers weten echt het beste hoe het moet. Wij moeten ze alleen ondersteunen, ontzorgen en laten ontwikkelen. Verder droom ik vooral van een Nederlandse organisatiecultuur waar ruimte is voor iedereen, hoe verschillend mensen soms ook zijn. Geen polarisatie meer. Respect en vertrouwen!”
Kims Facts & Figures:
Organisatie: Enexis
Rol: HR Directeur
Verantwoordelijkheidsgebieden: HR en Facilities
In dienst sinds: 1 juni 2023
Geeft leiding aan en inspireert: 6 leidinggevenden en 220 medewerkers