De energietransitie is in volle gang en vraagt om meer technische capaciteit. Tegelijkertijd staat de arbeidsmarkt onder druk, mede door vergrijzing: de komende tien jaar gaan meer dan 1.300 Alliander-medewerkers met pensioen, waarvan zo’n 650 technici. Hoe zorg je dat deze cruciale kennis niet verloren gaat? Met die vraag startte Alliander in april 2025 het project Doorwerkers. Het doel: medewerkers die de AOW-leeftijd bereiken, de mogelijkheid bieden om op een manier die bij hun levensfase past, door te laten werken.
Waarom Doorwerkers?
“De urgentie was duidelijk,” vertelt Petra Roza, HR-pensioenspecialist. “We kunnen het ons niet veroorloven om waardevolle kennis zomaar te laten vertrekken.” Ellen Evers-Welbergen, projectmanager flexibilisering, vult aan: “Het is geen vraag óf je hier iets mee moet doen, maar dat je het moet gaan doen. Anders kom je op korte of lange termijn voor een uitdaging te staan die je niet wilt. We zien het echt als een win-win waarin je elkaar kunt verrijken en versterken.”
De energietransitie zorgt voor een groeiende vraag naar technische capaciteit, terwijl de uitstroom door vergrijzing groot is. Petra: “Er komen te weinig technische mensen van scholen. We zullen dus moeten zorgen dat we de kennis in huis houden.”
Hoe werkt Doorwerkers?
Doorwerkers biedt medewerkers inzicht in verschillende doorwerkopties. Dat kan een nieuw Alliander-contract zijn voor bepaalde tijd of een doorwerkovereenkomst via de Doorwerkgever waarin flexibel langer doorwerken voorop staat. Doorwerkers kunnen zich inschrijven voor tijdelijke opdrachten via een klussenbank. “Zo kunnen collega’s zelf kiezen wat bij hen past,” legt Ellen uit. “Van een paar uur per week tot projectmatig werk. Je kunt zelfs besluiten: ik overwinter in Spanje en kijk daarna welke klus ik wil oppakken.” De klussenbank gaat per 1 januari 2026 live. Duidelijkheid en inzicht geven in wat er mogelijk is, is belangrijk. Ellen: “We hebben een verzamelpagina op intranet waar alle informatie samenkomt: van een menukaart met opties tot video’s van leidinggevenden en ervaringsverhalen van doorwerkers. Zo maken we het concreet en toegankelijk.”
Ervaringen uit de praktijk
Doorwerken na pensioen is niet nieuw. Petra: “Eigenlijk wordt er al doorgewerkt sinds de invoering van de ‘Wet werken na de AOW-gerechtigde leeftijd’ in 2016.
Onze collega Alex is een mooi voorbeeld. Alex, consultant bij Bedrijfsvoering vanaf 2012, ging in 2018 met pensioen na bijna een halve eeuw bij Alliander. Maar stoppen? Dat voelde niet goed. “Iets wat mooi is, moet je niet zomaar loslaten,” zegt hij. Voor Alex was doorwerken geen kwestie van geld, maar van plezier en betekenis. Hij bleef actief als vraagbaak en opleider, en werkt nu mee aan een nieuwe opleiding Net-techniek. Zijn advies aan collega’s die twijfelen: “Begin gewoon met acht uur per week. Zie het als een proefperiode. Zo ontdek je of het bij je past.” Voor hem is doorwerken dé manier om kennis te delen en verbonden te blijven: “Als je passie hebt voor je vak, waarom zou je dan stoppen?”
Ellen glimlacht: “Die quote is prachtig. Zulke verhalen inspireren anderen.” Volgens Petra heeft dat effect: “Zeker als leidinggevenden er zelf ook voor kiezen om door te werken, maakt dat het onderwerp voor medewerkers makkelijker bespreekbaar. “
Wat drijft doorwerkers?
“Zingeving,” zegt Petra. “En als Alliander je vraagt, vinden mensen dat ook een eer.” Ellen vult aan: “Van waarde zijn, kennis delen en verbonden blijven. Mensen werken vaak tientallen jaren bij ons. Als je dat in één keer loslaat, valt een groot deel van je leven weg.” Petra merkt ook dat persoonlijke omstandigheden meespelen: “Soms wil iemand doorwerken om niet alleen thuis te zitten. Het geeft structuur en sociale contacten.”
Uitdagingen en lessen
De grootste uitdaging? Ellen: “Iedereen erkent het belang, maar zodra het concreet wordt – bijvoorbeeld het invullen van klussen voor de klussenbank – merk je gereserveerdheid. Het is nieuw en het vraagt tijd om in het DNA van de organisatie te komen.” Communicatie en timing zijn cruciaal. “We willen dat leidinggevenden twee jaar voor de AOW-leeftijd een signaal krijgen om het gesprek te starten,” zegt Ellen. “Als je dat pas een half jaar van tevoren doet, is het vaak te laat.”
Petra benadrukt dat financiële begeleiding ook belangrijk is: “Werken loont altijd, maar je moet het slim aanpakken. We begeleiden medewerkers in fiscale keuzes, zodat ze niet voor verrassingen komen te staan.”
Toekomstvisie
Petra is duidelijk: “Dit wordt een structureel onderdeel van onze HR-strategie. We hebben deze doelgroep hard nodig om de energietransitie voor elkaar te krijgen.” Ellen bevestigt: “Het is zeker geen pilot. We willen dat het normaal wordt binnen onze organisatie.”
Advies voor andere organisaties
“Laat je niet tegenhouden door bezwaren,” zegt Ellen. “Ga er mee aan de slag. Het is een win-win waarin je elkaar kunt versterken.” Petra voegt toe: “Zorg dat alle informatie op één plek staat, regel juridische en fiscale zaken goed en investeer in deze doelgroep. Kennis is goud waard.”
Petra en Ellen zijn het erover eens: "Met Doorwerkers zorgen we er samen voor dat waardevolle kennis behouden blijft, collega’s op een passende manier kunnen blijven bijdragen, en dat Alliander toekomstbestendig blijft."