Van de ene naar de andere branche: bouwen aan de energietransitie

Per 1 augustus start hij als Digital Lead en gaat hij zijn bijdrage leveren aan de verdere digitalisatie van het netwerk en de bijbehorende activiteiten van Stedin.

Philip van der Zande heeft ruim 20 jaar gewerkt bij Shell en was toe aan verandering. Hij wilde graag nog eens overstappen naar een andere werkomgeving en iets nieuws doen. Philip had eerder geen concreet beeld van het netwerkgedeelte van de energiesector, tot hij via het project Branchebruggen een inspiratiesessie van netbeheerder Stedin bijwoonde. Stedin is verantwoordelijk voor het dagelijkse transport van elektriciteit en gas naar 2,2 miljoen huishoudens en industriële klanten. Philip over de presentatie: “Ik was direct geboeid door het verhaal over de energietransitie en de rol, uitdagingen en ambities van Stedin hierin. Als IT’er werd ik getriggerd door de datagedreven oplossingen waar Stedin naar op zoek is, zoals slimmere technieken en netwerk-optimalisatie. Ik raakte geïntrigeerd door het enthousiasme en de drive om de gestelde ambities te bereiken. De ambitie van Stedin blijft niet bij plannenmakerij. Om de doelen te bereiken is er een investeringsprogramma voor de komende tien jaar. Niet alleen zeggen, maar ook doen dus. Dat sprak me enorm aan.”

Solliciteren na 20 jaar
Na de presentatie bezocht Philip de website van Stedin om meer te leren. Daar zag hij een interessante vacature waarop hij reageerde. In gesprek met recruiters en collega’s van Stedin leerde hij meer over de netwerkbeheerder. Philip: “Hoewel de sluitingstermijn bijna was gesloten, wilde ik mijn kans niet voorbij laten gaan. Maar de afgelopen twintig jaar had ik alleen maar intern gesolliciteerd en dat is toch anders dan buiten je eigen organisatie. Ik vond het best spannend, want het was lang geleden dat ik mijn CV had bijgewerkt en een sollicitatiebrief had geschreven.”

Ondanks de korte voorbereidingstijd werd Philip snel daarna uitgenodigd voor een eerste kennismaking. De selectieprocedure werd door het recruitmentbureau van tevoren goed uitgelegd en Philip rolde zeer voorspoedig mee in de uitgebreide procedure: “Ik was verbaasd door de doortastendheid van de organisatie. Na het gesprek met het recruitmentbureau, volgde een gesprek met CIO Wim de Boer en vervolgens had ik gesprekken met meerdere collega’s. Het leek me vooraf een beetje veel, maar Stedin heeft het goed aangepakt. Doordat het zo uitgebreid was, kreeg ik een heel goed beeld van hoe de organisatie werkt, waar de drive zit, maar ook welke knelpunten en uitdagingen er zijn. Het werd me hierdoor bovenal duidelijk dat ik in mijn werk écht zou kunnen bijdragen aan iets groots.” Het pakte positief uit voor Philip; amper twee weken nadat hij zijn brief had verstuurd, kreeg hij te horen dat Stedin hem graag als nieuwe collega wilde.

Onboarding al voor startdatum
Na het arbeidsvoorwaardengesprek startte direct het onboardingtraject. Alle noodzakelijke documenten en regelingen kon Philip vinden in een zeer gebruiksvriendelijk online systeem: “Het is erg fijn om me nu al online in te kunnen lezen en verdiepen in de organisatie. De fysieke onboarding vindt vanaf 1 augustus plaats, dan word ik opgevangen en begeleid op kantoor door een aantal collega’s. Maar voor die tijd ga ik me natuurlijk zelf goed voorbereiden, de bedrijfslaptop kan ik al twee weken voor de startdatum ophalen! De komende tijd wil ik besteden door de infrastructuur van de volledige energiesector in Nederland te snappen. Daarnaast wil ik voor mijn nieuwe rol Stedins werkmethodes rondom Information Technology en Operational Technology doorgronden en uiteraard wil ik alles weten over de organisatie van Stedin zelf. Ik wil goed beslagen ten ijs komen, zodat ik zo snel mogelijk aan de slag kan.”

Beeld van de energiesector
Eerder had Philip een minder concreet beeld van de rol die netwerkbedrijven in de energietransitie, nu heeft hij dat heel scherp: “Door de energietransitie zijn netwerkbedrijven en -beheerders overrompeld door de vraag naar andere energie enerzijds en te weinig capaciteit aan mensen en infrastructuur anderzijds, om direct te kunnen leveren. Daar wordt nu hard aan gebouwd. Stedin gaat voor een datagedreven energietransitie en ik draag daar straks mijn deel aan bij. Natuurlijk is het een ingewikkeld, onvoorspelbaar en langdurig traject, want een bestaand netwerk moet worden gewijzigd, terwijl het huidige netwerk operationeel moet blijven. Dat is een uitdaging. Maar wel een waarbij je zelf impact kunt hebben, als onmisbaar onderdeel in de volledige keten binnen de energietransitie. Het gaat weliswaar met kleine stapjes, maar je doet belangrijk werk in de frontlinie en kunt het verschil maken. Het is onontgonnen gebied. Je staat met de voeten in de modder, maar daardoor is er veel ruimte om te leren en voor groei.”

Philip is er duidelijk klaar voor en kan niet wachten om 1 augustus te starten in zijn nieuwe avontuur. We volgen hem de komende periode in zijn ervaringen bij Stedin en wensen hem veel succes!

Plan Branchebruggen
De komende maanden komen, mede door de energietransitie, naar verwachting bijna 3.000 technische en ICT vacatures in de energiesector beschikbaar. Netbeheer Nederland, Energie-Nederland en werkgeversvereniging WENB hebben gezamenlijk het plan Branchebruggen opgesteld. Het plan biedt werkperspectief aan technici en ICT’ers op MBO- en HBO-niveau. De branchebrug begeleidt boventallig personeel van andere sectoren naar een nieuwe baan in de energiesector. De overstap wordt mogelijk gemaakt via van werk-naar-werk-trajecten en om-, bij- en herscholing.

Meer informatie
Enthousiast geworden van het verhaal van Philip en wil jij ook een overstap maken naar de snelst groeiende sector van Nederland? Kijk op Brugnaardeenergietechniek.nl en ontdek welke mogelijkheden er voor jou zijn.